微締MES：幫助注塑行業實現精益制造

如(ru)今注(zhu)塑工(gong)藝加(jia)(jia)車(che)間(jian)(jian)加(jia)(jia)車(che)間(jian)(jian)制(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)小企業(ye)隸屬(shu)于勞動者稠密型與能力(li)稠密型的(de)運(yun)用，半(ban)手動、半(ban)自行化加(jia)(jia)車(che)間(jian)(jian)方式。考(kao)慮到(dao)中(zhong)國大(da)陸(lu)基本國情的(de)特色性，中(zhong)國大(da)陸(lu)正在逐(zhu)步的(de)變化成環境都(dou)沒有的(de)類產品(pin)加(jia)(jia)車(che)間(jian)(jian)大(da)國博弈，環境車(che)間(jian)(jian)的(de)構架瑜加(jia)(jia)可觀(guan)，注(zhu)塑工(gong)藝加(jia)(jia)車(che)間(jian)(jian)久(jiu)已來到(dao)好幾個(ge)個(ge)是完(wan)全微利的(de)劃時代(dai)。大(da)幅度降低制(zhi)造(zao)費、 保障(zhang)產品(pin)質量、發展新(xin)品(pin)發布(bu)是微利的(de)劃時代(dai)取得貿(mao)易餐(can)飲市場的(de)僅僅發展前景，也(ye)是制(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)小企業(ye)從貿(mao)易餐(can)飲市場調價雷霆(ting)中(zhong)實現自我價值(zhi)的(de)最(zui)好的(de)最(zui)佳時期(qi)。 

近兩載以(yi)(yi)來隨著塑膠注塑奶(nai)茶(cha)原(yuan)料適度調價(jia)，人員的(de)(de)成本每年都在(zai)暴漲，的(de)(de)行(xing)業的(de)(de)良(liang)性競爭逐漸日益嚴(yan)重，以(yi)(yi)前什么(me)“只要開機就賺錢”的(de)(de)時(shi)代一(yi)去不(bu)復(fu)返(fan)了，如果再加上管理不(bu)善(shan)，很(hen)容(rong)易導致(zhi)生(sheng)產效率(lv)低下，良(liang)率(lv)失控(kong)、原(yuan)材料損(sun)耗巨大、經(jing)常(chang)(chang)性的(de)(de)批次報廢(fei)或客戶退貨(huo)、模具問題影響正常(chang)(chang)生(sheng)產、不(bu)能按期交貨(huo)及(ji)安全生(sheng)產事故等(deng)等(deng)一(yi)系列問題，從而經(jing)營(ying)無利(li)潤可言(yan)。

注塑工藝(yi)加工服(fu)務(wu)的(de)行業(ye)菅理相(xiang)關問題及微(wei)締(di)注塑工藝(yi)加工服(fu)務(wu)的(de)行業(ye)MES系統解決方案:

1、物品及庫房治理紛亂(luan)

只不(bu)過(guo)注塑機餐飲(yin)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)架構相對而(er)(er)言(yan)會(hui)最簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，貨位需求量(liang)(liang)和方面較(jiao)少，設定也較(jiao)少改變，但根據餐飲(yin)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點和缺點誘發在產量(liang)(liang)一個生產工藝中還(huan)會(hui)伴有掉(diao)落(luo)種(zhong)副商(shang)品(pin)，然而(er)(er)塑料制(zhi)品(pin)食材(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征決(jue)策庫(ku)房(fang)中肯定對其處存時(shi)間展開嚴苛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管控（十分(fen)除(chu)塵(chen)數據高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)品(pin)或鋼筋取樣質(zhi)(zhi)料），因(yin)為馬上導致鋼筋取樣質(zhi)(zhi)料名詞解(jie)(jie)釋商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。大(da)綜食材(cai)，基(ji)礎上是以容(rong)積(ji)算(suan)出等大(da)概最簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法查核需求量(liang)(liang)，全部(bu)(bu)庫(ku)房(fang)中我不(bu)能準確無誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)展開商(shang)品(pin)分(fen)析，一部(bu)(bu)分(fen)廢棄物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)確解(jie)(jie)決(jue)也很(hen)大(da)概，找不(bu)著需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準化，并得(de)不(bu)著即時(shi)正(zheng)確解(jie)(jie)決(jue).

微締注塑成型服務(wu)業MES系統解決方案：

●明確的的廢料編號標(biao)準規范標(biao)準規范

●通過(guo)貨品管理的特殊(shu)性和其抗性實行的企(qi)業(ye)內層(ceng)的貨品管理數字

●物(wu)料(liao)清單對(dui)其進行批次(ci)線治理(li)

●對同系鋼筋取(qu)樣料(liao)或企業產品確定嚴格要求的(de)批號處理，大部分主(zhu)要包括發達先(xian)出的(de)條件

2、訂單信息程度不(bu)(bu)穩定，造(zao)成 排產(chan)工(gong)作(zuo)方案與產(chan)線管(guan)理工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)融洽

銷量跑單甚至(zhi)是(shi)無法(fa)明(ming)確問題準許的完(wan)工精力(li)和數，回收，產量，廠房(fang)等部并不能(neng)帶(dai)來明(ming)確的選取數據(ju)，導致的草率跟風錯過而丟了新(xin)商機，亦或是(shi)因草率跟風秉持(chi)著而拖期完(wan)工，顧客服務滿意度(du)調研(yan)很大(da)減輕。

微締注塑成型(xing)職業MES系統解決方案(an)：

●建(jian)造原則的信息內容安全管(guan)理及模塊化介紹體系(xi)中

●采購流程售銷規則化，為的需求研究分析開展(zhan)動態數據提前(qian)準(zhun)備，形成合理有效(xiao)的價位機(ji)制，定(ding)單上傳(chuan)與定(ding)單審批制分權化。

●采用(yong)對(dui)倉庫貨(huo)架貨(huo)物(wu)的(de)(de)快速查詢(xun)實(shi)時(shi)(shi)時(shi)(shi)間(jian)熟悉(xi)貨(huo)物(wu)的(de)(de)的(de)(de)狀(zhuang)態及數目的(de)(de)動圖數據(ju)

●會根據(ju)打造前提(ti)期及(ji)(ji)及(ji)(ji)銷售(shou)員(yuan)前提(ti)期等基(ji)本(ben)要(yao)素，提(ti)供數(shu)據(ju)最(zui)準(zhun)確的(原(yuan)輔材料所需)MRP進(jin)度表，主導(dao)者(zhe)銷售(shou)員(yuan)行業(ye)，縮減重疊(die)確認收(shou)貨及(ji)(ji)及(ji)(ji)原(yuan)輔材料是需要(yao)吃太多，保證24小時監控視(shi)頻(pin)。

3、分娩操作過程調節繁雜，欠料(liao)，補(bu)料(liao)高頻

食材(cai)，半制(zhi)制(zhi)成(cheng)品，制(zhi)制(zhi)成(cheng)品，廢塑(su)料(liao)(liao)(liao)堆置(zhi)亂七八糟，發料(liao)(liao)(liao)，補料(liao)(liao)(liao)進(jin)庫不(bu)(bu)(bu)立刻，廢塑(su)料(liao)(liao)(liao)凈化(hua)治(zhi)理 怎么延時，注塑(su)成(cheng)型工(gong)(gong)藝(yi)機運動并(bing)且塑(su)膠模具情況不(bu)(bu)(bu)穩定性，各(ge)工(gong)(gong)班，各(ge)電腦(nao)，各(ge)時間段的效(xiao)績分不(bu)(bu)(bu)下，出了(le)問題并(bing)不(bu)(bu)(bu)追朔難(nan)處，當場(chang)凈化(hua)治(zhi)理 而不(bu)(bu)(bu)是工(gong)(gong)作(zuo)全全過程(cheng)中(zhong)的控制(zhi)，而注塑(su)成(cheng)型工(gong)(gong)藝(yi)不(bu)(bu)(bu)可逆轉的形(xing)態，使全全過程(cheng)愈來愈為(wei)重要。

微締吹塑業(ye)MES系統(tong)解決方案(an)：

●強調工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)把(ba)控(kong)好，精益工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)基本原則，拉低總成(cheng)本，增強質(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，縮(suo)減提(ti)(ti)供貨期，調理(li)(li)應急，升降土氣。技術規范的(de)廢料(liao)回收補救(jiu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，進一步完善的(de)質(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)把(ba)控(kong)好表(biao)(biao)格分折，貨倉(cang)依(yi)據日均工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)現(xian)象(xiang)發想到工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)庫房，工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)倉(cang)再發想到作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)隊(dui)，對作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)隊(dui)不同計算工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)利用率，還可具備H、日，工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)表(biao)(biao)格，使(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責任(ren)(ren)(ren)(ren)義務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分明化，增強公司員工工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)耐心，因(yin)此增強工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)利用率，較大 的(de)情(qing)況的(de)避免白白浪費，事(shi)關服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)和提(ti)(ti)供貨期，無法老客戶各(ge)種需求。

4、生產成本計算不許，新信息(xi)難治(zhi)較慢，操(cao)控及講解困難的

利潤來計算觸及(ji)材料的(de)(de)采購合同，人造以其幾種生產加工材料費的(de)(de)消耗，須要會(hui)按照各級團隊的(de)(de)業務領域(yu)數據庫的(de)(de)資(zi)源優化配置及(ji)具(ju)體(ti)分(fen)析，可以即(ji)時(shi)準確性地結轉。

塑膠職業成本費(fei)用分攤困難大，編(bian)譯程序較為復雜，一(yi)(yi)天(tian)次分攤不適合(he)設定出(chu)現(xian)的(de)時(shi)候。根據(ju)出(chu)現(xian)中近年來溫度，壓(ya)，環境濕(shi)度等先決條件(jian)的(de)變(bian)現(xian)而變(bian)現(xian)，每(mei)種(zhong)道(dao)多種(zhong)工序都擁有商(shang)品(pin)出(chu)現(xian)，合(he)金模具(ju)一(yi)(yi)定點的(de)變(bian)現(xian)才(cai)會(hui)出(chu)現(xian)好幾個商(shang)品(pin)，并(bing)會(hui)隨著有副商(shang)品(pin)某些中間商(shang)商(shang)品(pin)導致。

塑膠制造(zao)業(ye)年輕化用的食(shi)材是(shi)塑膠，五金(jin)機械等，以(yi)上(shang)食(shi)材有顏(yan)色變化明顯(xian)等呆滯損毀的狀況，怎么樣去 合理(li)結轉以(yi)上(shang)食(shi)材的投(tou)進資金(jin)和標準(zhun)的使用是(shi)恐慌公司安全管(guan)理(li)的核心客觀(guan)因素。

微締吹塑服(fu)務業MES系(xi)統解決方案：

●可以提供這個(ge)行業價格費(fei)用(yong)，理(li)想化價格費(fei)用(yong)，規范(fan)價格費(fei)用(yong)，真實價格費(fei)用(yong)，種價格費(fei)用(yong)好(hao)于較，提供夢想經營理(li)念，進一步強化對研發中制作工藝，良品，回收廢料的經營。

    對于市(shi)廠(chang)(chang)使用需求下調和(he)國際全球(qiu)更(geng)是激勵的競爭(zheng)激烈，企業主除非奮力維護好共有玩家產(chan)品，開發新市(shi)廠(chang)(chang)之“開源政策”外，更(geng)需加強“節(jie)流戰(zhan)略”之優化制(zhi)造過(guo)程(cheng)，提高制(zhi)造現場(chang)管控(kong)、物料及質量管理(li)等能(neng)力，微締MES系統能(neng)很(hen)大程(cheng)度地減少(shao)浪費、降低生產(chan)成本、提高產(chan)品質量和(he)縮短市(shi)場(chang)響(xiang)應時間，實現精益制(zhi)造、高效(xiao)運(yun)營。

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