微締MES-M：實現模具生產計劃合理分工

在(zai)沖(chong)(chong)壓模(mo)具處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)作時(shi)(shi)候(hou)中，由于工(gong)(gong)業品(pin)牌建設規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)和(he)分(fen)(fen)娩(mian)(mian)銷(xiao)售(shou)(shou)菅理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實措施，工(gong)(gong)業品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)有幾(ji)個中產(chan)階級對分(fen)(fen)娩(mian)(mian)銷(xiao)售(shou)(shou)年度(du)行(xing)(xing)(xing)動計劃(hua)和(he)工(gong)(gong)作進(jin)度(du)行(xing)(xing)(xing)動計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)隨(sui)時(shi)(shi)分(fen)(fen)析更越急(ji)切，如多(duo)層住宅(zhai)官員想懂得(de)：工(gong)(gong)業品(pin)牌現如今用不完(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)娩(mian)(mian)銷(xiao)售(shou)(shou)力是(shi)或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)？能(neng)不可能(neng)無色地找(zhao)到制(zhi)作當(dang)場(chang)？能(neng)不可能(neng)隨(sui)時(shi)(shi)地找(zhao)到分(fen)(fen)娩(mian)(mian)銷(xiao)售(shou)(shou)工(gong)(gong)作進(jin)度(du)行(xing)(xing)(xing)動計劃(hua)？能(neng)不可能(neng)分(fen)(fen)析預測訂單信息數量的(de)(de)(de)(de)(de)供貨時(shi)(shi)候(hou)？菅理(li)(li)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)部門乃至每一(yi)位員工(gong)(gong)所(suo)需分(fen)(fen)析：行(xing)(xing)(xing)動計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)娩(mian)(mian)銷(xiao)售(shou)(shou)年度(du)行(xing)(xing)(xing)動計劃(hua)有無也能(neng)完(wan)成目標責(ze)任？分(fen)(fen)娩(mian)(mian)銷(xiao)售(shou)(shou)當(dang)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)會給后面(mian)訂單信息數量創造哪(na)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)？分(fen)(fen)娩(mian)(mian)銷(xiao)售(shou)(shou)一(yi)絲行(xing)(xing)(xing)政(zheng)部門乃至每一(yi)位員工(gong)(gong)所(suo)需分(fen)(fen)析：怎(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)樣去組織機構幾(ji)千套沖(chong)(chong)壓模(mo)具處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)娩(mian)(mian)銷(xiao)售(shou)(shou)？怎(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)樣去籌劃(hua)數以(yi)千、萬計的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝處理(li)(li)？需要把這里目標責(ze)任都分(fen)(fen)配好比(bi)例(li)給什(shen)么(me)(me)隊組？有幾(ji)個隊組的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)壓器容量前提(ti)怎(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)樣去？怎(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)樣去合(he)適化(hua)地都分(fen)(fen)配好比(bi)例(li)目標責(ze)任，是(shi)為了于在(zai)買家供交期內完(wan)成？怎(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)樣去隨(sui)時(shi)(shi)地達到目前為止(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成前提(ti)？

上面前提(ti)(ti)(ti)相(xiang)(xiang)關到激(ji)光(guang)加(jia)工(gong)制造規劃(hua)(hua)的編(bian)制數，也相(xiang)(xiang)關到規劃(hua)(hua)完成進度。企(qi)業(ye)(ye)要在(zai)面對(dui)繁(fan)多的激(ji)光(guang)加(jia)工(gong)制造產(chan)(chan)品信息(xi)內(nei)容，執行出一(yi)些適當的激(ji)光(guang)加(jia)工(gong)制造規劃(hua)(hua)，要有(you)要了解生產(chan)(chan)設(she)備(bei)選用(yong)的前提(ti)(ti)(ti)、工(gong)件的激(ji)光(guang)加(jia)工(gong)前提(ti)(ti)(ti)、業(ye)(ye)務(wu)人(ren)員任務(wu)前提(ti)(ti)(ti)、廢料(liao)選用(yong)的前提(ti)(ti)(ti)……。那些產(chan)(chan)品信息(xi)內(nei)容量特別(bie)大，一(yi)味地依懶人(ren)才來滿足可(ke)以說不(bu)行想象一(yi)下，而微(wei)締MES系(xi)統卻能(neng)夠實現廠級生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)和車(che)間作業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)的合理分工(gong)、層(ceng)層(ceng)細化。

對注(zhu)塑壓(ya)鑄(zhu)模相關行業說，加工工作計(ji)(ji)劃(hua)方案只(zhi)能根(gen)據合理市場需(xu)求提成了(le)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多種(zhong)，如：注(zhu)塑壓(ya)鑄(zhu)模開發(fa)子域工作計(ji)(ji)劃(hua)方案——即工廠生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)、模具(ju)設計(ji)(ji)計(ji)(ji)劃(hua)、模具(ju)生(sheng)產準備計(ji)(ji)劃(hua)、模具(ju)物料(liao)需(xu)求計(ji)(ji)劃(hua)、車間(jian)調度計(ji)(ji)劃(hua)等。通(tong)過(guo)應用(yong)微(wei)締MES系統(tong)，可以逐步將生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)實(shi)現(xian)合理的分(fen)工。

1、要求傳入

根據壓鑄模具的(de)先進(jin)(jin)典型(xing)特(te)性，即(ji)貨品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)加工(gong)周(zhou)期怎么算長，業務(wu)需求/技術/設(she)備/人(ren)員各方面不確定(ding)因素多(duo)，為模具生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)編(bian)制(zhi)帶來(lai)(lai)很大(da)的(de)困(kun)難(nan)。ERP根據工(gong)廠節點計(ji)(ji)劃(hua)編(bian)制(zhi)出(chu)來(lai)(lai)的(de)長周(zhou)期的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，綜合考(kao)慮了能力、優先級等客(ke)觀因素，結合項目管理的(de)思想基本實現了宏(hong)觀計(ji)(ji)劃(hua)的(de)調控，但(dan)由于(yu)不能及(ji)時掌握車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)實際情(qing)況(kuang)，廠級生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)下(xia)發到(dao)制(zhi)造車(che)間(jian)執行(xing)時，多(duo)數(shu)訂單的(de)實際生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)(jin)度與ERP計(ji)(ji)算出(chu)要求的(de)進(jin)(jin)度之(zhi)間(jian)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)較大(da)的(de)不一致(zhi)(zhi)，導致(zhi)(zhi)車(che)間(jian)很難(nan)按照ERP所定(ding)的(de)廠級生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)進(jin)(jin)行(xing)安排。

微締(di)MES系統能夠有(you)效解決(jue)工廠(chang)生產計劃、生產調度、進度控(kong)制、進度反饋、質(zhi)量反饋等問(wen)題，實現生產計劃分層控(kong)制。

2、工作設計(ji)的等級建立思維(wei)

生(sheng)育(yu)方案管(guan)理系統等級(ji)分類，ERP負責(ze)廠級(ji)生(sheng)產(chan)計劃(hua)以及(ji)(ji)MRP運(yun)算并(bing)給(gei)出展望期內工(gong)作中心的(de)能(neng)力(li)需求，MES負責(ze)在(zai)主計劃(hua)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)做車間詳(xiang)細計劃(hua)的(de)排產(chan)；通過(guo)MDC系統等監測，讀取機(ji)床啟停、運(yun)轉、報警(jing)，以及(ji)(ji)機(ji)床主軸的(de)轉速，獲得機(ji)床的(de)運(yun)行狀態(tai)，通過(guo)簡單(dan)的(de)按鈕操(cao)作實現(xian)關鍵工(gong)序的(de)實際開工(gong)、完工(gong)時間錄入(ru)。

3、ERP對廠商(shang)生(sheng)產(chan)方式準備的工作

ERP體系對(dui)研(yan)(yan)發(fa)行動(dong)工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)的(de)安(an)全管理主要包(bao)括了從上升下(xia)一(yi)齊管的(de)想法(fa)，即在接入客(ke)戶訂單(dan)后(hou)期(qi)就始(shi)于預(yu)算編制研(yan)(yan)發(fa)行動(dong)工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)，結構設計達成后(hou)期(qi)要根據前(qian)提調節研(yan)(yan)發(fa)行動(dong)工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)，參與原材(cai)料的(de)需求行動(dong)工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)運算，研(yan)(yan)發(fa)廠(chang)房假(jia)設按照(zhao)調節后(hou)的(de)行動(dong)工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)阻止(zhi)研(yan)(yan)發(fa)。

此經營模式(shi)的存在的非常大問(wen)題是，致(zhi)使(shi)準備(bei)行(xing)政部(bu)(bu)(bu)(bu)們(men)會直接建制(zhi)了出產(chan)廠區層的出產(chan)準備(bei)，帶來了二個(ge)(ge)行(xing)政部(bu)(bu)(bu)(bu)們(men)中間的準備(bei)差異化(hua)，特別致(zhi)使(shi)準備(bei)行(xing)政部(bu)(bu)(bu)(bu)們(men)并沒即時知道出產(chan)廠區學習進度，出產(chan)行(xing)政部(bu)(bu)(bu)(bu)們(men)并不認為準備(bei)行(xing)政部(bu)(bu)(bu)(bu)們(men)的準備(bei)，帶來了二個(ge)(ge)行(xing)政部(bu)(bu)(bu)(bu)們(men)的對立面。

因為(wei)(wei)此(ci)，微締(di)MES系統(tong)以(yi)模(mo)具(ju)行業(ye)通(tong)用的模(mo)具(ju)節點計(ji)(ji)劃(hua)作為(wei)(wei)工(gong)廠生產計(ji)(ji)劃(hua)，將其納入(ru)ERP管理，物(wu)料(liao)需求計(ji)(ji)劃(hua)的運算以(yi)此(ci)計(ji)(ji)劃(hua)為(wei)(wei)標準(zhun)，設計(ji)(ji)、生產準(zhun)備(bei)、車間調度計(ji)(ji)劃(hua)全部按照節點計(ji)(ji)劃(hua)展(zhan)開。

4、微締(di)MES對車間調用預計(ji)的管理方法(fa)

微締MES系(xi)統的主要出發(fa)點就是細化車(che)間調度(du)計劃(hua)，實現(xian)快速編制出符合車(che)間實際情況的車(che)間級調度(du)計劃(hua)為目的，系(xi)統采用計劃(hua)模(mo)板與(yu)經驗相(xiang)結(jie)合的方(fang)式來實現(xian)。

（1）車間排(pai)產(chan)模板

產線(xian)管理工(gong)作方案(an)人員管理要根據模具加工(gong)的(de)(de)用途(tu)選購適(shi)合的(de)(de)的(de)(de)網(wang)站(zhan)模板，體(ti)統能夠自(zi)主形(xing)成較粗的(de)(de)產線(xian)管理任務調度工(gong)作方案(an)。

（2）經(jing)驗調整

經(jing)初(chu)階(jie)段排產(chan)(chan)(chan)過后，產(chan)(chan)(chan)量(liang)線(xian)上(shang)策劃人群跟據工作經(jing)驗(yan)和(he)產(chan)(chan)(chan)量(liang)線(xian)上(shang)產(chan)(chan)(chan)量(liang)問(wen)題(ti)對(dui)堤前期(qi)和(he)頭(tou)天(tian)開工儀式偏位量(liang)來進(jin)行的變動，的變動過后的產(chan)(chan)(chan)量(liang)線(xian)上(shang)策劃就(jiu)已(yi)經(jing)大多達到產(chan)(chan)(chan)量(liang)現實都要(yao)。 

（3）資源綁定

廠房(fang)制(zhi)(zhi)造檢(jian)修(xiu)員隨著廠房(fang)制(zhi)(zhi)造檢(jian)修(xiu)工作規劃(hua)，將制(zhi)(zhi)造世(shi)(shi)界(jie)任務(wu)分(fen)攤到每(mei)一數(shu)控(kong)車床(chuang)主軸或班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)建(jian)(jian)設(she)(she)，在(zai)分(fen)攤世(shi)(shi)界(jie)任務(wu)時，機(ji)系統客觀地提高(gao)每(mei)一數(shu)控(kong)車床(chuang)主軸或班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)建(jian)(jian)設(she)(she)的變壓器容量(liang)，促(cu)進(jin)制(zhi)(zhi)造檢(jian)修(xiu)員合(he)理可行(xing)安排世(shi)(shi)界(jie)任務(wu)。

（4）進度錄(lu)入

操(cao)作系統記錄所有注(zhu)塑(su)鑷子主要件的開交工情形(xing)，馬(ma)上(shang)得(de)到(dao) 注(zhu)塑(su)鑷子粗加(jia)工工作進度。

5、研(yan)發記(ji)劃的開(kai)環(huan)安(an)全管理

化(hua)工廠(chang)種(zhong)植行(xing)(xing)動籌(chou)劃(hua)(hua)怎(zen)么寫進行(xing)(xing)產線調用行(xing)(xing)動籌(chou)劃(hua)(hua)怎(zen)么寫統計資料的(de)沉淀，廠(chang)級行(xing)(xing)動籌(chou)劃(hua)(hua)怎(zen)么寫不息較正(zheng)，達成一堆(dui)個(ge)知(zhi)識點型(xing)的(de)的(de)管理(li)軟件，為(wei)之后活動的(de)行(xing)(xing)動籌(chou)劃(hua)(hua)怎(zen)么寫預算編制(zhi)給予了彌足珍貴的(de)體(ti)力(li)。 

    就塑(su)膠(jiao)注(zhu)塑(su)模具研(yan)發(fa)(fa)該主要表現的(de)(de)離散手工(gong)制(zhi)造的(de)(de)企業總的(de)(de)來(lai)說，塑(su)膠(jiao)注(zhu)塑(su)模具的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)規劃(hua)(hua)控制(zhi)直到是行在(zai)業內持續不斷打磨(mo)的(de)(de)教學研(yan)究。依照(zhao)微(wei)締MES系統的(de)(de)應(ying)用，將工(gong)廠生產(chan)計劃(hua)(hua)和車間作(zuo)業計劃(hua)(hua)分層管理，采用計算機輔(fu)助手段，可以(yi)逐步實現對計劃(hua)(hua)和進度的(de)(de)有效控制(zhi)與協調(diao)。

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