模具管理軟件系統MES-M的功能介紹

微締有限公司(si)集十(shi)多年(nian)余名(ming)杰(jie)出處(chu)(chu)理(li)(li)專業顧(gu)問在中西文化(hua)有名(ming)的模(mo)貝企業公司(si)處(chu)(chu)理(li)(li)者的成就，經途全身心(xin)(xin)探索，研發(fa)研發(fa)的微締模(mo)貝研制(zhi)完成處(chu)(chu)理(li)(li)整體(ti)MES-M，主要以模(mo)具(ju)生(sheng)產制(zhi)造過程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為核心(xin)(xin)，圍(wei)繞模(mo)具(ju)售(shou)前(qian)報價(jia)和訂單管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；項目與成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；設計與工藝(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；可視化(hua)生(sheng)產調度(du)排程與加工過程動(dong)(dong)態監控管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；試模(mo)與質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；采購與庫存管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；人員績(ji)效考核與各(ge)種(zhong)統計分析管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等八個(ge)方面提(ti)供(gong)實時動(dong)(dong)態信(xin)息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等功能(neng)，從而保證模(mo)具(ju)交期(qi)，質量以及成本等核心(xin)(xin)要素，幫(bang)助模(mo)具(ju)企業增強盈利能(neng)力(li)，提(ti)高競爭力(li)。

微締塑模(mo)制(zhi)(zhi)(zhi)作執行工作控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)職(zhi)能電源(yuan)包塊核(he)心包括：會議室控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，賣出控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，該項目(mu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，設計構思控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，采購計劃控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，廠庫控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，生產控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，加(jia)工件控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，服(fu)務質量控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，機械(xie)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，測算(suan)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，模(mo)式(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等第12個核(he)心電源(yuan)包塊。

這(zhe)之(zhi)中關鍵職能八項：

一 交貨防止措施

1.接單(dan)子(zi)評(ping)估報(bao)告格式(shi)；2.塑模內容工作管理；3.子(zi)域(yu)進程把控；4.調度(du)中(zhong)心排產APS；5.生產制造無(wu)效(xiao)；6.另(ling)一(yi)無(wu)效(xiao)；7.機影視資源監(jian)測(ce)；8.數劇(ju)終端采集；9.電(dian)子(zi)為(wei)了滿(man)足電(dian)子(zi)時代發(fa)展的(de)需(xu)求，看板；10.職(zhi)責監(jian)管部門。 

 二 制造費搞定(ding)工作方案

1.各口門操(cao)作(zuo)(zuo)度不足，缺(que)泛相(xiang)同(tong)融合；2.設(she)定制(zhi)作(zuo)(zuo)選料(liao)難題(ti)；3.混亂的委外與反(fan)復(fu)的工作(zuo)(zuo)；4.缺(que)泛能夠調度室(shi)排產(chan)；5.設(she)定制(zhi)作(zuo)(zuo)，技術，制(zhi)造(zao)障礙，試模難題(ti)較多(duo)；6.機床投(tou)入管(guan)理(li)制(zhi)度粗(cu)放，無設(she)計(ji)方案(an)；7.無激烈辦法；8.財富(fu)安全控(kong)制(zhi)投(tou)入；9.是無法延續(xu)改良。

三 質量水平避免方案(an)設計

1.性(xing)(xing)能(neng)認知與要重視不(bu)足(zu)用；2.貧乏有郊的產(chan)品檢驗的措施；3.定制及裝置無(wu)法基(ji)本保障；4.處理工(gong)藝設備整合現象；5.貧乏性(xing)(xing)能(neng)不(bu)正確現象實驗室監管標準(zhun)監管，陪訓(xun)不(bu)足(zu)用。

四.設計與工(gong)藝(yi)解(jie)決方案(an)

 1.設(she)計(ji)構思教育資(zi)源的合適配資(zi)與(yu)進展把控；2.BOM與(yu)圖檔的質(zhi)量核審(shen)；3.舊版本(ben)保持；4.設(she)變監管；5.施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝技術開發(fa)計(ji)劃與(yu)質(zhi)量核審(shen)；6.工(gong)(gong)時開發(fa)計(ji)劃與(yu)優化提升質(zhi)量核審(shen)；7.組件與(yu)機床施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝技術庫。

五(wu) 采買貨運部(bu)滿足方案設計

  1.質感式的(de)采購員的(de)頻(pin)繁，辦公量(liang)大，忽略(lve)順延(yan)(yan)經(jing)常性(xing)造成，尚未(wei)立刻控管(guan)；2.領料尚未(wei)控管(guan)；3.物料管(guan)理問題不(bu)方便群眾，延(yan)(yan)后準備工作耗時(shi)；4.設變與報費(fei)后，或缺系統(tong)的(de)控管(guan)，出(chu)現的(de)采購員忽略(lve)延(yan)(yan)后；5.委外(wai)或缺規劃；6.車床刀具的(de)工具或缺協商(shang)(shang)控管(guan)；7.生(sheng)產商(shang)(shang)商(shang)(shang)考核(he)或缺證據。

六(liu) 設備(bei)解決(jue)方案

    1.設(she)(she)配定義(yi)化分；2.設(she)(she)配信用卡；3.設(she)(she)配維護；4.設(she)(she)配檢修(xiu)；5.零(ling)配件(jian)管(guan)控；6.熱負荷監察；貨期評詁。

七 檢查檢查解(jie)決(jue)方法方案設(she)計

    1.組(zu)建(jian)績效評價綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)(lv)公司體制；2.組(zu)建(jian)幫著的公司崗位可以(yi)通(tong)過(guo)否則；3.指定適度(du)的該項(xiang)目策(ce)劃；4.設計方(fang)案綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)(lv)；5.組(zu)建(jian)工(gong)作(zuo)技術提高措施(shi)；6.工(gong)作(zuo)綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)(lv)；7.產品(pin)質(zhi)量綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)(lv)；8.料工(gong)費綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)(lv)；9.可以(yi)通(tong)過(guo)看板推動乳白(bai)色化監管。

八(ba) 只(zhi)是管理制(zhi)度改善設(she)計

    1.無效故障 標準(zhun)化管理(li)；2.價(jia)錢參數庫(ku)；3.模(mo)貝文(wen)件；4.模(mo)貝投入研(yan)究(jiu)該報告；5.配件上的與模(mo)貝工藝流程(cheng)庫(ku)；6.建立(li)聯系(xi)設計方案(an)復評體系(xi)中(zhong)

微締沖(chong)壓(ya)模具MES-M系統特點

1、特地造(zao)成中(zhong)國人塑(su)料模(mo)機構以MES為(wei)體統(tong)構架裝修設計(ji)規劃設計(ji)的(de)塑(su)料模(mo)研制實施工作管理體統(tong)

2、注(zhu)入(ru)工作(zuo)維護的(de)安(an)全理念(nian)與手段，對壓(ya)鑄模工作(zuo)進度同時直接費用采(cai)取全八卦方位控制

3、采(cai)用注塑模具生(sheng)產加(jia)工注意事項加(jia)快應用，目標(biao)任務(wu)主動分(fen)配權(quan)與警(jing)醒報案，加(jia)快工廠運行力

4、能夠(gou) 全自動生(sheng)產調度(du)排產并(bing)且大數據(ju)錄入，對塑(su)料(liao)模從打算到施行過程中做(zuo)出時實(shi)迅雷在線監管

5、按照(zhao)智(zhi)能看板可(ke)視化管理(li)動態數據展(zhan)示出(chu)，滿足模具設備制做方式實(shi)時(shi)化無色化

6、用設(she)計方案(an)與新工藝流程安全管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)對模(mo)頭(tou)BOM，制(zhi)(zhi)作新工藝流程及圖檔固件版(ban)本有(you)郊安全管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)

7、引用(yong)發現異常的(de)問題治理(li)工作及只是治理(li)工作，產生(sheng)硅膠(jiao)塑料模中小企業(ye)技能累積，增(zeng)加(jia)硅膠(jiao)塑料模造成質量

8、可以(yi)通過的(de)業(ye)務數(shu)劇源數(shu)劇匯總(zong)與了解(jie)，作(zuo)用中小型企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)工作(zuo)績效(xiao)年終考核與數(shu)劇源決策制定

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