微締模具加工(gong)菅理(li)軟文MES-M在(zai)產模具移交管理(li)
在的(de)(de)種植(zhi)的(de)(de)的(de)(de)過程 中,不易化解(jie)的(de)(de)出(chu)顯橡膠(jiao)硅膠(jiao)塑(su)模傷害的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)報告,小的(de)(de)疑問,的(de)(de)種植(zhi)成品庫(ku)管(guan)理(li)實物枝術員工(gong)(gong)你化解(jie),但而就大的(de)(de)疑問,我(wo)們的(de)(de)一(yi)般來(lai)說授(shou)權委(wei)托工(gong)(gong)模成品庫(ku)管(guan)理(li)去處理(li),而就此種跨部分的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)報告,而又頻煩出(chu)顯,應該由橡膠(jiao)硅膠(jiao)塑(su)模交(jiao)接(jie)單來(lai)進行(xing)橡膠(jiao)硅膠(jiao)塑(su)模的(de)(de)交(jiao)接(jie)工(gong)(gong)做,其有著這四(si)種現(xian)狀(zhuang)報告給出(chu)。
A。 移交清單:由(you)生(sheng)產(chan)(chan)銷售生(sheng)產(chan)(chan)車間流入工(gong)模生(sheng)產(chan)(chan)車間
B。 收回:修(xiu)完后交加(jia)工制作加(jia)工,并按(an)轉交單生(sheng)成二維(wei)碼收回草稿(gao)單,加(jia)工制作加(jia)工調(diao)整OK后確認(ren),歸還單轉正(zheng)式狀態
1。意義:
建設機(ji)床工作管(guan)理(li)作業(ye)管(guan)理(li)之步(bu)驟(zou),使之實現(xian)局面更有效的控(kong)制。
2。規模:
采(cai)廣泛用于本品(pin)牌很多(duo)的磨具,從磨具的方案、的開發、試模、預驗、交接、保存使用的到修(xiu)改和處理。
3。崗(gang)位責任:
3。1工程建(jian)筑部提供(gong)塑模的(de)結構設計(ji)結構設計(ji)、下發塑模開制指今及對塑模做(zuo)好一統順(shun)序(xu)號。
3。2工模部全權(quan)負責塑膠模具的建(jian)設、試模和維護(hu)。
3。3 生育部承(cheng)擔磨具的收存和實用(yong)。
3。4建設項目部、研(yan)發部、品管部統一承擔黑色防靜電鑷子的檢收。
4. 舉(ju)例(li):無
5. 步驟:
5。1新模的研發:
5。1。1施工部給出客供圖子或樣辦,依[塑料模具裝修裝修設計工作指導意見書]實現裝修裝修設計。
5。1。2建設設計部向工模屬下達[制模通知函單]和頒發塑模圖樣。 5。1。3工模部通(tong)過注(zhu)塑模具工程(cheng)圖(tu)紙、開制新模。
5。1。4工(gong)模(mo)部(bu)對新開業制的塑料模(mo)來(lai)試模(mo),一直到達到加(jia)盟商規定(ding)要求(qiu),并(bing)更改[試模(mo)記載]。
5。1。5施工部、出(chu)產部、品管部給出(chu)cad圖或樣(yang)辦對新開設制的(de)塑模開展(zhan)驗(yan)
收,并在[試模記錄]上簽字(zi)認可。
5。1。6施工(gong)(gong)(gong)部向雇(gu)主出示施工(gong)(gong)(gong)圖、施工(gong)(gong)(gong)圖和[施工(gong)(gong)(gong)圖體(ti)檢(jian)通(tong)知(zhi)單(dan)],經雇(gu)主查證符(fu)合標(biao)準后,將新模做(zuo)出編(bian)號規則并(bing)sci收錄進[機(ji)床(chuang)明細(xi)表(biao)]。
5。1。7公(gong)程部將(jiang)通過的新模(mo)(mo)正式(shi)開啟轉交生(sheng)產(chan)方式(shi)部,由(you)生(sheng)產(chan)方式(shi)部給(gei)出公(gong)程塑料(liao)模(mo)(mo) 號開始精準定位放(fang)置并有章可循工(gong)作管理(li)。
長期的插單(dan)擴展程序、設(she)計的改動、摸具的應急(ji)返(fan)修、軸類(lei)零件(jian)的錯誤(wu)信(xin)息削弱、委外(wai)手工加工……客戶追(zhui)問進度時(shi),您有(you)多少精力去(qu)車間收集工件(jian)信(xin)息?倉庫是否有(you)備件(jian)可用?這(zhe)一切無不讓您急(ji)切地知道生產(chan)進度情況。
您要時時熟悉掌握各黑(hei)色(se)防靜電鑷子(zi)、手(shou)工(gong)(gong)加(jia)工(gong)(gong)零件(jian)的(de)進(jin)(jin)展情況(kuang)(kuang)與(yu)設定交貨期。除(chu)理(li)因(yin)插單(dan)、手(shou)機(ji)插件(jian)、設變及(ji)(ji)現場手(shou)工(gong)(gong)加(jia)工(gong)(gong)原因(yin)所(suo)具象(xiang)化的(de)進(jin)(jin)展情況(kuang)(kuang)與(yu)設定交貨期的(de)重整。微締黑(hei)色(se)防靜電鑷子(zi)工(gong)(gong)作管理(li)軟(ruan)文系(xi)統(tong)MES-M系(xi)統(tong)以(yi)輸入或(huo)以(yi)條形碼(ma)數據掃(sao)描,在(zai)**減(jian)少作業(ye)人員工(gong)(gong)作量的(de)同(tong)時完(wan)成(cheng)零件(jian)在(zai)各生產單(dan)位接收,上機(ji)、下機(ji)、移轉(zhuan)等時間(jian)采集。方(fang)便(bian)相關(guan)人員準確(que)、快速地查詢到零件(jian)的(de)實際(ji)所(suo)在(zai)位置(zhi)及(ji)(ji)完(wan)成(cheng)情況(kuang)(kuang)。除(chu)此之外,讓各單(dan)位的(de)相關(guan)進(jin)(jin)度及(ji)(ji)時響應到系(xi)統(tong),再(zai)經由系(xi)統(tong)的(de)集成(cheng)分析(xi)能(neng)力(li),將該訂單(dan)的(de)整體生產狀況(kuang)(kuang)以(yi)不(bu)同(tong)顏色(se)的(de)圖表(biao)直觀的(de)顯示(shi)出來(lai)。
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