電子行業mes系統產品選型以及企業實施策略

微締光電(dian)子餐飲(yin)行業(ye)mes系(xi)統產品選(xuan)擇(ze)以及企業(ye)實施策(ce)略

根據(ju)電商工廠短(duan)信化和重新化情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)直做好,以及OEM客戶的(de)(de)(de)(de)質量要求,對于物料追蹤的(de)(de)(de)(de)要求越來(lai)越高.而且(qie),在工廠規模不(bu)斷增大的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上,車間作為生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)心臟(zang),信息收(shou)集(ji)和處理(li)所(suo)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)人工越來(lai)越多,而且(qie)人工收(shou)集(ji)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確(que)性也值得懷疑,因此,MES-制造管理(li)系統(tong)作為解決(jue)以上問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案(an),應運而生(sheng)。

在MES應用的道路(lu)上,很多(duo)MES的產品產生了,很多(duo)企業也越(yue)來越(yue)感覺到MES系統對(dui)(dui)于生產力(li)提升和物料控制的強大能力(li)。進入(ru)21世界以來,由(you)于一些世界級廠商全球供應鏈體系的建立和完善,對(dui)(dui)于物料的追(zhui)蹤要求從成品環節一直(zhi)延(yan)伸到原材料環節。

逐(zhu)一的MES系統(tong)的聯(lian)合,形成(cheng)了了規模龐大(da)的物(wu)料(liao)電子檔(dang)案(an),這(zhe)些物(wu)料(liao)電子檔(dang)案(an)使(shi)(shi)這(zhe)些廠(chang)商(shang)在成(cheng)品出現(xian)批(pi)次性質(zhi)量問題的時候可以快速確定(ding)材料(liao)批(pi)次的成(cheng)品分(fen)布,使(shi)(shi)所謂(wei)的“召回”制度得(de)到有(you)利的數(shu)據保(bao)證。并且,在此(ci)基礎上快速定(ding)位發生(sheng)問題的供應(ying)商(shang),使(shi)(shi)質(zhi)量控制能力和改進(jin)能力得(de)到有(you)效地(di)加強。

隨著手機(ji)客戶廢料和(he)生(sheng)產程序的(de)(de)(de)規范化，使生(sheng)產的(de)(de)(de)全(quan)智能工業數量很高，這就為制定(ding)一個(ge)MES奠定(ding)了很好的(de)(de)(de)基礎，那么(me)，什么(me)條(tiao)件下(xia)導(dao)入(ru)MES是合適的(de)(de)(de)?在(zai)(zai)導(dao)入(ru)的(de)(de)(de)時候都需要(yao)什么(me)樣的(de)(de)(de)原則?在(zai)(zai)導(dao)入(ru)的(de)(de)(de)時候都有哪些(xie)風險(xian)?下(xia)面微締軟件就電子(zi)企業實施MES的(de)(de)(de)時機(ji)和(he)分析入(ru)手，詳細討論在(zai)(zai)MES導(dao)入(ru)的(de)(de)(de)過(guo)程中需要(yao)考慮的(de)(de)(de)方面。

1 導成前提關系主觀因素和前提挑選

MES使(shi)(shi)用時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)定并非常決(jue)定性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，使(shi)(shi)用時間(jian)決(jue)定是(shi)否(fou)能夠適于，直接的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損害到(dao)體(ti)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝負，相同之處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)統，機會因使(shi)(shi)用時間(jian)決(jue)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別而遭(zao)(zao)受截然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)倆種(zhong)人(ren)生。一般而言來看，使(shi)(shi)用時間(jian)會遭(zao)(zao)受從(cong)宏觀金錢金錢氛(fen)圍(wei)到(dao)微的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制造業企(qi)業方式甚至會到(dao)許多 至關重要執行程序人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損害到(dao)，從(cong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制造業企(qi)業主觀能動性(xing)來看，MES的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用會遭(zao)(zao)受這這些的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損害到(dao)。

1) 公司企業行業策略的作用

舉(ju)世聞名的(de)(de)(de)(de)機構(gou)惡(e)性競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)規劃原理(li)學者(zhe)邁(mai)克爾·波特認為，企業要(yao)發(fa)展(zhan)，最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)尋(xun)找高于(yu)平均報酬的(de)(de)(de)(de)機會，如何獲(huo)得(de)呢?就(jiu)(jiu)是通過競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)獲(huo)得(de)。企業在競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中要(yao)考慮的(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)素不(bu)外乎五(wu)種(zhong)力量(liang)(liang)：新(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)加入(ru)(當有新(xin)人加入(ru)時，企業要(yao)做出競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)性反應，因(yin)(yin)為市場(chang)的(de)(de)(de)(de)利潤(run)蛋糕將被刮分(fen))、代用品的(de)(de)(de)(de)威(wei)脅、買(mai)方討(tao)價還價的(de)(de)(de)(de)力量(liang)(liang)(利潤(run)的(de)(de)(de)(de)升降)、供應商(shang)討(tao)價還價的(de)(de)(de)(de)力量(liang)(liang)(影響成本利潤(run))、現(xian)有競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)對抗力(營(ying)銷、廣告等(deng)策(ce)略(lve))。這五(wu)種(zhong)力量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)合力就(jiu)(jiu)是企業的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)能(neng)力和賺錢能(neng)力。

常見(jian)寡頭(tou)壟斷戰(zhan)術(shu)(shu)(shu)決(jue)(jue)策(ce)有3種：價格技(ji)術(shu)(shu)(shu)領(ling)先戰(zhan)術(shu)(shu)(shu)決(jue)(jue)策(ce)、不一(yi)化(hua)(hua)戰(zhan)術(shu)(shu)(shu)決(jue)(jue)策(ce)、供應鏈一(yi)體(ti)化(hua)(hua)化(hua)(hua)戰(zhan)術(shu)(shu)(shu)決(jue)(jue)策(ce)。品(pin)(pin)牌需要從(cong)這3種戰(zhan)術(shu)(shu)(shu)決(jue)(jue)策(ce)任(ren)選擇是一(yi)種，做為(wei)其(qi)主(zhu)導(dao)地(di)位戰(zhan)術(shu)(shu)(shu)決(jue)(jue)策(ce)。但要把價格操(cao)縱到比(bi)寡頭(tou)壟斷者(zhe)更低(di)的的程度；但要在(zai)品(pin)(pin)牌工廠(chang)車(che)輛(liang)和售后(hou)服務培訓中(zhong)建(jian)成與眾(zhong)不一(yi)的特性(xing)，讓給客(ke)戶感(gan)覺到到你帶(dai)來(lai)了(le)比(bi)任(ren)何寡頭(tou)壟斷者(zhe)越來(lai)越多的附加值；但要品(pin)(pin)牌專注于(yu)于(yu)售后(hou)服務培訓于(yu)某種其(qi)他的餐飲市場(chang)相(xiang)關性(xing)分析、某種其(qi)他的工廠(chang)車(che)輛(liang)不一(yi)樣或某種其(qi)他的高考地(di)理依據。

不(bu)(bu)管怎樣社么(me)激烈發(fa)展戰(zhan)略(lve)，都應該實(shi)(shi)行MES。一般(ban)來(lai)講，在(zai)差異化和(he)(he)集(ji)中(zhong)化的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)背景下，MES實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)動力(li)相對比較(jiao)(jiao)大，如果成(cheng)功實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)話，對于(yu)(yu)(yu)差異戰(zhan)略(lve)和(he)(he)集(ji)中(zhong)戰(zhan)略(lve)也具有(you)強化作用(yong)，可(ke)以更(geng)好的(de)(de)(de)(de)提(ti)升產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質量和(he)(he)可(ke)信度；在(zai)實(shi)(shi)施成(cheng)本領先戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，一般(ban)具有(you)較(jiao)(jiao)大的(de)(de)(de)(de)規(gui)模，實(shi)(shi)施MES可(ke)以更(geng)好的(de)(de)(de)(de)節省規(gui)模成(cheng)本，增強控制性(xing)。競(jing)爭對手的(de)(de)(de)(de)表現，客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)要求，產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)差異，都可(ke)能促進(jin)MES的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，在(zai)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)要求之(zhi)下，MES導入(ru)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)和(he)(he)導入(ru)的(de)(de)(de)(de)側(ce)重(zhong)點(dian)是(shi)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)。有(you)的(de)(de)(de)(de)可(ke)能側(ce)重(zhong)于(yu)(yu)(yu)原料到半成(cheng)品(pin)(pin)到成(cheng)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)物料追蹤，有(you)的(de)(de)(de)(de)可(ke)能側(ce)重(zhong)于(yu)(yu)(yu)生產現場管控，減少操(cao)作錯誤，有(you)的(de)(de)(de)(de)側(ce)重(zhong)于(yu)(yu)(yu)機(ji)器信息的(de)(de)(de)(de)收集(ji)和(he)(he)控制，在(zai)企(qi)業執行不(bu)(bu)同經營戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同時期，MES導入(ru)內容(rong)和(he)(he)重(zhong)點(dian)是(shi)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)。

2) 企業財務優惠政策的不良影響

MES的(de)(de)(de)推進是(shi)筆不(bu)(bu)大不(bu)(bu)小的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)資(zi)(zi)(zi)金，有限公司(si)的(de)(de)(de)賬務工(gong)作的(de)(de)(de)優惠政策(ce)性(xing)(xing)(xing)也(ye)是(shi)比嚴更(geng)重(zhong)要的(de)(de)(de)考(kao)察點，老(lao)說賬務工(gong)作的(de)(de)(de)優惠政策(ce)性(xing)(xing)(xing)，就(jiu)是(shi)是(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)程序(xu)，要制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)程序(xu)積極，沒有概率展(zhan)示 較(jiao)高的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本實(shi)施再投(tou)入(ru)資(zi)(zi)(zi)金，投(tou)入(ru)資(zi)(zi)(zi)金實(shi)旌MES以進幾步不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)升制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)綜和管(guan)(guan)理(li)效率；相(xiang)反、，要制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)程序(xu)不(bu)(bu)佳，必定會會建立相(xiang)對(dui)性(xing)(xing)(xing)于緊縮性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)賬務工(gong)作的(de)(de)(de)優惠政策(ce)性(xing)(xing)(xing)，投(tou)入(ru)資(zi)(zi)(zi)金MES就(jiu)可以相(xiang)對(dui)性(xing)(xing)(xing)于比警慎，概率同(tong)時還有更(geng)更(geng)重(zhong)要的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)元素是(shi)需要制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)來開展(zhan)以解決制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)凈利潤(run)程序(xu)，打個(ge)比方產品開發，出售等一等制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)體(ti)系化的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務。

之(zhi)前夢見過世的人講過，產品(pin)信息(xi)控制(zhi)系統只有(you)富(fu)貴花開，不可雪上加霜，MES系統也是一樣的，在企(qi)業屬于上升階段(duan)，擁有(you)充(chong)足的現金流和(he)經營期望實施(shi)MES，以達(da)到(dao)進一步擴(kuo)大規模或(huo)者提高控制(zhi)力的目的．那種依靠(kao)MES的實施(shi)擺(bai)脫經營困境的想法是不切合實際的。

3) 原本有訊息系統的的影響力

原(yuan)先的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)訊操(cao)作系統(tong)(tong)意思是(shi)公(gong)司(si)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)早已經投(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)選(xuan)用的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)訊操(cao)作系統(tong)(tong)，列(lie)如ERP， CAD或者其他管理類的(de)(de)(de)(de)軟件(jian)，由于MES也(ye)是(shi)一種信息系統(tong)(tong)，如果(guo)之前已經有了其他信息系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，則再(zai)實施MES如果(guo)選(xuan)擇相同的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)話(hua)，就可以有效的(de)(de)(de)(de)降低二次(ci)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，實施MES規模成本就會較低；相反(fan)，如果(guo)一切從頭開始，初次(ci)投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)硬件(jian)成本和軟件(jian)成本就會加大。

此外(wai)，網絡上(shang)的(de)基(ji)本知識和冗(rong)余備份也是(shi)必須要 選擇的(de)，MES的(de)運行穩定性(xing)要求遠遠比(bi)其(qi)它的(de)管(guan)理系統(tong)要高，它需要根據生產的(de)節(jie)奏同(tong)步進行，如(ru)果(guo)網絡基(ji)礎跟不上(shang)的(de)話(hua)，盲目的(de)實施MES只能又增加了一項停產的(de)風險，如(ru)果(guo)情(qing)況嚴重，就會使各方面喪失信息，繼而繞(rao)開(kai)系統(tong)，回到之(zhi)前的(de)工(gong)作(zuo)方式上(shang)，造成資源和人力(li)的(de)巨大浪(lang)費。

4) 加工時間是的關系

的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)周期(qi)(qi)怎么(me)算也是(shi)導致MES導入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項重要(yao)因(yin)素，由于(yu)(yu)系統上(shang)(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，難免會(hui)有(you)各(ge)種測試(shi)和(he)調(diao)整還有(you)用戶培訓(xun)，都(dou)需要(yao)一(yi)線(xian)(xian)(xian)用戶進行(xing)全(quan)力配合(he)，在這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程中，生產(chan)(chan)效率(lv)(lv)減低是(shi)必然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從宏觀上(shang)(shang)(shang)講，以一(yi)年(nian)為周期(qi)(qi)，有(you)生產(chan)(chan)旺(wang)季(ji)(ji)和(he)生產(chan)(chan)淡季(ji)(ji)。旺(wang)季(ji)(ji)和(he)淡季(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差別比較明顯。而(er)且一(yi)般(ban)都(dou)是(shi)有(you)規律可循的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。生產(chan)(chan)旺(wang)季(ji)(ji)訂單量(liang)大(da)，交貨期(qi)(qi)短(duan)，開工(gong)(gong)率(lv)(lv)高，人(ren)員勞(lao)動強度大(da)，往往開三班，機(ji)器(qi)24小時運(yun)轉；淡季(ji)(ji)訂單相(xiang)(xiang)對較少，交貨期(qi)(qi)相(xiang)(xiang)對寬(kuan)松，開工(gong)(gong)率(lv)(lv)不足，對于(yu)(yu)人(ren)員來(lai)說，企業會(hui)出(chu)現臨時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員調(diao)整，一(yi)般(ban)只上(shang)(shang)(shang)一(yi)班。如果(guo)選(xuan)在生產(chan)(chan)旺(wang)季(ji)(ji)，由于(yu)(yu)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力已經(jing)很大(da)，再加上(shang)(shang)(shang)系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整，測試(shi)，培訓(xun)，工(gong)(gong)作(zuo)方法轉化，就會(hui)給(gei)生產(chan)(chan)帶來(lai)更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力。而(er)且，由于(yu)(yu)用戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)分配，計劃(hua)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)時間(jian)(jian)就有(you)可能拖長，就更加占用用戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)，形成惡性循環(huan)。相反(fan)的成語，在旅游淡(dan)季(ji)的同(tong)時會因為一般工作上的的壓力(li)不高，之內等等狀況就可以(yi)規避。

以(yi)至于，一(yi)(yi)樣 會選(xuan)定在(zai)(zai)制造淡季時的(de)(de)(de)(de)情況下接入MES，這樣，無(wu)論是(shi)用戶(hu)還是(shi)實(shi)施團隊(dui)都(dou)有可能具(ju)有充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)進(jin)行上(shang)線(xian)前(qian)的(de)(de)(de)(de)準備和培訓，充(chong)分(fen)地(di)進(jin)行磨合，發(fa)現問題，改進(jin)問題，使(shi)MES上(shang)線(xian)之后(hou)具(ju)有良好的(de)(de)(de)(de)表現。另(ling)外，從(cong)微觀上(shang)看，以(yi)一(yi)(yi)個交貨周期為單位，從(cong)采購(gou)原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)料到最(zui)后(hou)的(de)(de)(de)(de)成品(pin)出庫，電子企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)循環一(yi)(yi)般都(dou)較短，因此，即使(shi)是(shi)看來很微小的(de)(de)(de)(de)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)延誤都(dou)可能對一(yi)(yi)個生產(chan)批次造成影響(xiang)，因此，選(xuan)擇一(yi)(yi)個所有的(de)(de)(de)(de)生產(chan)都(dou)從(cong)原(yuan)(yuan)(yuan)點開始的(de)(de)(de)(de)靜態起點是(shi)非常(chang)必要的(de)(de)(de)(de)。這就(jiu)是(shi)很多MES的(de)(de)(de)(de)上(shang)線(xian)時間(jian)選(xuan)擇在(zai)(zai)一(yi)(yi)個緊(jin)跟盤點時間(jian)之后(hou)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因。

由以(yi)下分(fen)析一下可(ke)以(yi)看出，在確定MES導(dao)(dao)入(ru)(ru)時機(ji)的(de)(de)(de)時候要考慮方(fang)方(fang)面面，選擇合適(shi)的(de)(de)(de)導(dao)(dao)入(ru)(ru)時機(ji)，可(ke)以(yi)起到增(zeng)加導(dao)(dao)入(ru)(ru)成(cheng)功(gong)率(lv)的(de)(de)(de)作用，反之，不合適(shi)的(de)(de)(de)導(dao)(dao)入(ru)(ru)時機(ji)可(ke)能使上線(xian)事倍功(gong)半，嚴(yan)重還會給企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)造成(cheng)困難，影響(xiang)企業(ye)生(sheng)產經(jing)營(ying)。選擇時機(ji)合適(shi)與否，可(ke)能會產生(sheng)或成(cheng)或敗的(de)(de)(de)兩(liang)種截(jie)然不同的(de)(de)(de)結果。

2 品牌取舍原則

要(yao)方案MES，選擇合適的(de)(de)(de)(de)產品是第一(yi)個面臨的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，企業(ye)(ye)可(ke)以自(zi)行(xing)(xing)開(kai)(kai)發，也可(ke)以購買成(cheng)型(xing)的(de)(de)(de)(de)產品，電可(ke)以選擇合適的(de)(de)(de)(de)產品進行(xing)(xing)二次(ci)開(kai)(kai)發，具體選擇哪一(yi)種，取決(jue)與企業(ye)(ye)信(xin)息部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)發能力、產品要(yao)求的(de)(de)(de)(de)緊迫程度(du)、成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)考量。一(yi)如果(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)發能力很強(qiang)，就有可(ke)能自(zi)行(xing)(xing)開(kai)(kai)發適合企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產品，反之，則不(bu)能。企業(ye)(ye)自(zi)行(xing)(xing)開(kai)(kai)發有利有弊(bi)，從成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)角度(du)講，自(zi)行(xing)(xing)開(kai)(kai)發并不(bu)占(zhan)優勢，因(yin)為(wei)開(kai)(kai)發人員的(de)(de)(de)(de)費(fei)用，開(kai)(kai)發周期，測試費(fei)用，一(yi)些其他的(de)(de)(de)(de)管理(li)投(tou)入(ru)，這還僅(jin)僅(jin)是軟件成(cheng)本，再加上硬件和(he)網絡的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)，往(wang)往(wang)達(da)到相同的(de)(de)(de)(de)效果(guo)自(zi)行(xing)(xing)開(kai)(kai)發的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本比購買的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本更(geng)高。只是自(zi)行(xing)(xing)開(kai)(kai)發的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本是散落在(zai)企業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)各個周期，不(bu)象購買時(shi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)次(ci)投(tou)入(ru)那樣的(de)(de)(de)(de)清晰(xi)。

對(dui)此，并非公司(si)的(de)(de)服務高(gao)(gao)層領導則會有一些(xie)·被忽(hu)視。應該理解，在公司(si)有保(bao)持(chi)良好(hao)的(de)(de)相(xiang)(xiang)關對(dui)互聯網框(kuang)架上的(de)(de)當時，是有一個件自己進行(xing)(xing)設計(ji)規劃(hua)的(de)(de)：雖(sui)然倘若公司(si)相(xiang)(xiang)關產(chan)品信息框(kuang)架上不到位，自己進行(xing)(xing)設計(ji)規劃(hua)的(de)(de)高(gao)(gao)風險是很(hen)高(gao)(gao)的(de)(de)。

對待商(shang)(shang)家戰(zhan)略者認(ren)為(wei)，有(you)(you)一(yi)件(jian)自(zi)己進(jin)(jin)行聯(lian)合發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)欲望也(ye)許是(shi)一(yi)種定(ding)的(de)(de)(de)。從業(ye)資(zi)(zi)格界的(de)(de)(de)經驗總結你看，有(you)(you)一(yi)件(jian)自(zi)己進(jin)(jin)行聯(lian)合發(fa)展(zhan)到第三自(zi)己進(jin)(jin)行聯(lian)合發(fa)展(zhan)另一(yi)方面順(shun)利的(de)(de)(de)也(ye)許是(shi)一(yi)種些(xie)同行業(ye)有(you)(you)很大的(de)(de)(de)大大小(xiao)的(de)(de)(de)精制(zhi)造商(shang)(shang)家，另一(yi)方面同行業(ye)中(zhong)發(fa)生領先于的(de)(de)(de)整體素(su)質，存在大大大小(xiao)和數據(ju)有(you)(you)很多的(de)(de)(de)精制(zhi)造車間管理。在種條件(jian)下，商(shang)(shang)家投資(zi)(zi)回報人事、資(zi)(zi)本(ben)物力、資(zi)(zi)本(ben)聯(lian)合發(fa)展(zhan)MES，廣(guang)泛使(shi)用，就會具有(you)(you)較好的(de)(de)(de)規模(mo)(mo)效益(yi)，每間工廠攤下來(lai)的(de)(de)(de)系統成(cheng)本(ben)就會相對比較低廉(lian)。相反，如果不(bu)具有(you)(you)這些(xie)規模(mo)(mo)上的(de)(de)(de)優(you)勢而又自(zi)行開發(fa)的(de)(de)(de)話，往往都會陷入成(cheng)本(ben)和實施的(de)(de)(de)泥(ni)潭。對于規模(mo)(mo)較小(xiao)的(de)(de)(de)企業(ye)來(lai)說(shuo)，選擇成(cheng)形(xing)的(de)(de)(de)產品是(shi)一(yi)個(ge)比較安全的(de)(de)(de)方向。

那樣選(xuan)定 冷沖(chong)壓(ya)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)，則(ze)必須選(xuan)定 注重實現(xian)，售服(fu)工(gong)(gong)作盡量的(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)，很不錯是能兼(jian)具本(ben)(ben)服(fu)務項目餐飲(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)電子器(qi)(qi)(qi)件服(fu)務項目餐飲(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)經驗。那樣，些冷沖(chong)壓(ya)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)思(si)路就可(ke)以抄襲，些機器(qi)(qi)(qi)設備的(de)(de)(de)(de)接口類(lei)型也會相(xiang)比充足，又很，這(zhe)類(lei)物(wu)(wu)品(pin)在工(gong)(gong)作器(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)統計(ji)資(zi)料量分析判斷，速(su)(su)度快，消息隊(dui)列解(jie)決，容災設計(ji)構思(si)等多方(fang)面也都兼(jian)具盡量的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)。MES系(xi)統要與生產實時并(bing)行(xing)(xing)(xing)，對速(su)(su)度和容災的(de)(de)(de)(de)設計(ji)要求是比較高的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)方(fang)面包(bao)括：

1) 線上的容災。線上的開發(fa)領域(yu)會不用(yong)顯現端(duan)點的自然(ran)災害，即其(qi)中一(yi)個端(duan)點變質其(qi)它的的都(dou)感受(shou)到反應。主服務培訓(xun)器短暫性停下(xia)來以后(hou)的數據信息重復上架和求算的共識機(ji)制有無擁有。

2) 抓取(qu)(qu)(qu)器(qi)(qi)的(de)編輯性(xing)和抓取(qu)(qu)(qu)速(su)率(lv)。抓取(qu)(qu)(qu)器(qi)(qi)可(ke)否兼備不(bu)(bu)錯的(de)編輯性(xing)，可(ke)不(bu)(bu)可(ke)以在(zai)要壞完后十分(fen)迅(xun)速(su)的(de)模式化新的(de)抓取(qu)(qu)(qu)器(qi)(qi)保護抓取(qu)(qu)(qu)環(huan)節(jie)中(zhong)受反應(ying)。抓取(qu)(qu)(qu)器(qi)(qi)的(de)抓取(qu)(qu)(qu)速(su)率(lv)是(shi)(shi)反應(ying)體統安全機器(qi)(qi)運行的(de)重點的(de)也是(shi)(shi)更(geng)易被強毒的(de)標準，通常情況來看(kan)，抓取(qu)(qu)(qu)速(su)率(lv)需(xu)要抑制在(zai)1秒控制，若達(da)到該(gai)數據文件，就(jiu)是(shi)(shi)行成不(bu)(bu)利于(yu)的(de)反應(ying)。

3)表格算出的(de)流速(su)是(shi)不(bu)是(shi)也會包容匯聚數據報告在(zai)間(jian)歇間(jian)的(de)算出。這一(yi)個(ge)相對(dui) 忽略(lve)于(yu)工(gong)地的(de)看(kan)板凸顯實行裝配(pei)車間(jian)工(gong)地操縱的(de)公司至關更重要(yao)。只要(yao)加工(gong)處理(li)流速(su)不(bu)可以(yi)，就(jiu)會作(zuo)用后(hou)繼一(yi)型號的(de)操縱道德行為的(de)準確性性。

上述(shu)(shu)某些影響因素全(quan)都在選(xuan)車輛的(de)(de)(de)時分(fen)簡單強毒(du)的(de)(de)(de)。會(hui)擔心，須(xu)要(yao)在選(xuan)的(de)(de)(de)時分(fen)特別的(de)(de)(de)充分(fen)關注。某些都須(xu)要(yao)做(zuo)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)性能參(can)數(shu)招生(sheng)指(zhi)標在落實(shi)(shi)之后經過測試(shi)測試(shi)氛圍充分(fen)核驗，那樣得(de)話，萬一(yi)慢慢落實(shi)(shi)，上述(shu)(shu)某些的(de)(de)(de)問題都和體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)應用講述(shu)(shu)是奪(duo)命的(de)(de)(de)。太多時分(fen)會(hui)擔心體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)方(fang)向的(de)(de)(de)問題使得(de)觀眾(zhong)(zhong)甩開體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)來確保正發(fa)生(sheng)產(chan)，是體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)可悲。假(jia)如這一(yi)種前提三番(fan)五次存在，有關體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)管理控制方(fang)向的(de)(de)(de)下達使用效果馬(ma)上會(hui)擔心觀眾(zhong)(zhong)數(shu)據的(de)(de)(de)衰(shuai)竭而流于風格。

不但(dan)，用作(zuo)一種圖片(pian)軟件(jian)(jian)應用整體，也是必(bi)須因為服務量的(de)(de)(de)轉變而改(gai)變了的(de)(de)(de)，由于，應用整體關于再發掘的(de)(de)(de)使(shi)用軟件(jian)(jian)程度也是很(hen)濃要的(de)(de)(de)。在的(de)(de)(de)選擇物品的(de)(de)(de)時(shi)會(hui)也看(kan)應用整體關于服務量不同的(de)(de)(de)使(shi)用軟件(jian)(jian)，什么樣的(de)(de)(de)只(zhi)做某些簡約的(de)(de)(de)核心硬件(jian)(jian)配置，什么樣的(de)(de)(de)必(bi)須寫(xie)子程序，融合公司企業主觀能動性的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)(de)特點，應予以分析。

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