MES系統實施的七大難點以及領導認知到位的必要性

MES程序制定的7大困難包括上級(ji)領導(dao)自我認同完(wan)善的必需性

MES軟件落實的幾大問題：

項目流程調節困難大

制定MES要(yao)對企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)流程進行重組和(he)優化(hua)，是涉及企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、工(gong)廠管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、車間(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)以及各業(ye)務(wu)專題管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)（如質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、物(wu)料(liao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、設(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、能(neng)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等），要(yao)協(xie)調(diao)所有(you)相關(guan)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)、業(ye)務(wu)人員(yuan)和(he)技術人員(yuan)，協(xie)調(diao)難度大，必須要(yao)強調(diao)一把(ba)手(shou)工(gong)程，企(qi)業(ye)主管(guan)(guan)(guan)(guan)領(ling)導親(qin)自參與MES項(xiang)目，保證(zheng)項(xiang)目協(xie)調(diao)順暢(chang)，執行及時(shi)到位(wei)。

與(yu)另一個(ge)軟件系(xi)統生(sheng)產商商中的協商

MES的(de)(de)基(ji)本精確定位是(shi)生(sheng)孩(hai)(hai)子(zi)銷售(shou)廠家生(sheng)孩(hai)(hai)子(zi)銷售(shou)從(cong)(cong)而(er)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)結合(he)，同樣MES設(she)備(bei)軟(ruan)件將變為ERP設(she)備(bei)軟(ruan)件的(de)(de)蔓延，并與生(sheng)孩(hai)(hai)子(zi)銷售(shou)車間控住設(she)備(bei)軟(ruan)件結合(he)，涉(she)及及的(de)(de)設(she)備(bei)軟(ruan)件較(jiao)多，設(she)備(bei)軟(ruan)件代(dai)理(li)商商較(jiao)多，設(she)備(bei)軟(ruan)件的(de)(de)實(shi)行又不同時進行，從(cong)(cong)而(er)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)了與多個設(she)備(bei)軟(ruan)件結合(he)的(de)(de)難(nan)度系數，組織協調來(lai)極為難(nan)處。在實(shi)行MES設(she)備(bei)軟(ruan)件前(qian)，應積極主動(dong)揮發(fa)問題化施工基(ji)本規(gui)模的(de)(de)優缺點，對別設(she)備(bei)軟(ruan)件代(dai)理(li)商商說出明(ming)確的(de)(de)的(de)(de)問題調換的(de)(de)的(de)(de)標準，具有(you)的(de)(de)邊界的(de)(de)標準與方法情況報(bao)告(gao)。

該項目範(fan)圍風險(xian)存在

MES所涉的業(ye)(ye)務(wu)(wu)步驟流(liu)(liu)程(cheng)標(biao)準(zhun)標(biao)準(zhun)廣泛，很(hen)更(geng)容易深陷做(zuo)“大而(er)全”平(ping)臺(tai)的錯誤觀念，做(zuo)“大而(er)全”的MES會湮沒(mei)其主要(yao)(yao)目的，致使(shi)把(ba)氣血進行在珍貴值或實用價(jia)值并(bing)不(bu)大的業(ye)(ye)務(wu)(wu)步驟流(liu)(liu)程(cheng)標(biao)準(zhun)步驟流(liu)(liu)程(cheng)上，“業(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)析擴散”和“業(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)析電鍍金”都一定要(yao)(yao)應對(dui)，要(yao)(yao)根據嚴格根據技術(shu)水平(ping)設計方案特殊要(yao)(yao)求(qiu)，以(yi)平(ping)臺(tai)完美(mei)為(wei)終(zhong)究目的，關(guan)于廠家增進合(he)作方式，氣血都存放做(zuo)最更(geng)有效(xiao)的時候上。

該項目維護風險隱患

就沒有(you)三個該項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)相當的(de)，愈(yu)加(jia)就MES這種涉(she)及詳細業務流(liu)程和管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，相似度會(hui)非常地低，過程中(zhong)出(chu)現新(xin)的(de)未識別的(de)風(feng)險(xian)或是(shi)對風(feng)險(xian)應對措(cuo)施(shi)的(de)反彈(dan)都是(shi)非常正(zheng)常的(de)事(shi)，這也是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)挑戰，要結合各方在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)成功經驗(yan)，將(jiang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)作為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成功保(bao)證的(de)高(gao)度上認(ren)識，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施(shi)過程中(zhong)，甲乙雙方均可在本文項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)礎上再提出(chu)切實可行(xing)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)，并報(bao)請項(xiang)目(mu)(mu)(mu)領(ling)導(dao)小組。

保障危險

MES相(xiang)關詳盡國(guo)際(ji)的(de)業務工(gong)(gong)作(zuo)步奏和管(guan)理制度工(gong)(gong)作(zuo)步奏，軟件設(she)備的(de)服務器維修需既熟(shu)練掌握(wo)國(guo)際(ji)的(de)業務又對工(gong)(gong)藝(yi)性很認(ren)識的(de)黏結型人材，而(er)一類“跨界融合(he)”人材越來越少，要(yao)進(jin)行在較(jiao)低服務器維修費用下更合(he)理有效(xiao)的(de)服務器維修，MES的(de)項目制定(ding)時(shi)中，為(wei)了乙(yi)方塑造(zao)培養一瓶可(ke)能能夠軟件設(she)備服務器維修與可(ke)不間斷發展趨勢的(de)工(gong)(gong)藝(yi)性團(tuan)隊(dui)，那樣(yang)，最少能在出現相(xiang)關問題時(shi)，提高了彼(bi)此(ci)的(de)有效(xiao)溝通質(zhi)量，節(jie)約彼(bi)此(ci)的(de)費用，使(shi)用聯動建設(she)模試，降(jiang)低了MES的(de)項目服務器維修風險隱患，也是MES的(de)項目制定(ding)成(cheng)就 的(de)一名極為(wei)重要(yao)標(biao)志牌。

統計資料不全面(mian)的(de)

MES的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境承載(zai)力定(ding)位(wei)手機(ji)是(shi)(shi)PCB電(dian)路板工廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產創造結合(he)機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)，涉(she)及及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)較多，機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)生產信(xin)息商較多，而很多機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)生產信(xin)息商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)公(gong)重大(da)是(shi)(shi)完(wan)整(zheng)本(ben)(ben)機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)組(zu)織結構性(xing)能(neng)，組(zu)織結構性(xing)能(neng)完(wan)整(zheng)了(le)可(ke)以去(qu)公(gong)司申請檢驗了(le)，對結合(he)機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)所需(xu)不(bu)很重要(yao)(yao)性(xing)。好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式是(shi)(shi)在試行(xing)MES機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)前將的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據統(tong)(tong)計(ji)搜(sou)集(ji)與結合(he)機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)看作(zuo)挑選(xuan)某些自動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)化機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)試行(xing)商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很重要(yao)(yao)因素，也能(neng)看作(zuo)建設(she)頂目檢驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)項，在建設(she)頂目試行(xing)環節中(zhong)，將的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據統(tong)(tong)計(ji)搜(sou)集(ji)和機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)結合(he)機(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)體(ti)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)看作(zuo)首要(yao)(yao)任務來抓。

已有(you)用途系統軟件的會(hui)影響(xiang)

MES要試行的區域功能性可(ke)以已差異的情況上已在(zai)任(ren)何短信系統達到，金融(rong)業務范圍大(da)數據(ju)文(wen)件已會(hui)存在(zai)于一些系統，因為這，應在(zai)產品(pin)試行預計中(zhong)清晰系統修改(gai)預計和金融(rong)業務范圍大(da)數據(ju)文(wen)件遷址預計，為用戶名均勻轉到MES系統中(zhong)制作好(hao)準備好(hao)。

頂層領(ling)導班(ban)子認知能力(li)完(wan)美(mei)是(shi)MES系統實施成功的(de)決定因素：

而對(dui)于MES系統項(xiang)目來說，首先(xian)是高層(ceng)(ceng)領導要“知(zhi)到”。作(zuo)為企業(ye)高層(ceng)(ceng)領導，尤其是總經(jing)理，如果一不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)MES系統能幫企業(ye)解(jie)決(jue)哪(na)些問題、是怎樣解(jie)決(jue)這(zhe)些問題的(de)，二不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)MES實(shi)施該(gai)如何(he)推進、該(gai)掌握好(hao)哪(na)些實(shi)施戰略和戰術，三不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)自己在MES項(xiang)目中應該(gai)做好(hao)哪(na)些事情，那(nei)么后面的(de)選擇就會(hui)出現錯誤(wu)，最終企業(ye)很(hen)難通過(guo)MES項(xiang)目得(de)到想(xiang)要的(de)結(jie)果。

常識(shi)不足(zu)了往后，還多(duo)(duo)想，多(duo)(duo)知道什么出(chu)色(se)的(de)行業的(de)作(zuo)發(fa)，也就(jiu)算更快發(fa)現到(dao)(dao)MES系(xi)統作(zuo)為一個(ge)基礎管理平(ping)臺，對企業來說(shuo)是必不可少的(de)。也充分(fen)認識(shi)到(dao)(dao)，按(an)照正確的(de)實(shi)施(shi)戰略和戰術一步一步地推進，按(an)部就(jiu)班地做到(dao)(dao)，才是最快的(de)實(shi)施(shi)路線，并得(de)到(dao)(dao)想要(yao)的(de)結(jie)果。

在MES實施步(bu)驟里面，第(di)一(yi)步(bu)的(de)“知(zhi)到”是(shi)最重要的(de)。猶(you)太(tai)圣經《塔木(mu)德(de)》里面有一(yi)句話，是(shi)“迷(mi)一(yi)次路(lu)，不如問(wen)十次路(lu)。”問(wen)路(lu)就是(shi)求(qiu)知(zhi)識(shi)。

在(zai)大的(de)(de)(de)部分MES系統(tong)項目(mu)里面，第(di)一(yi)個大問題就是高層領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)MES知識(shi)不到位。現在(zai)的(de)(de)(de)高層領(ling)導(dao)都(dou)很忙，很少有時間(jian)去學(xue)習或(huo)者參加MES培訓，所以對(dui)MES缺(que)乏(fa)了(le)解(jie)，即(ji)使了(le)解(jie)一(yi)些，可能也是片面的(de)(de)(de)。

好多工業(ye)企業(ye)之因此沒動靜(jing)有(you)(you)(you)開使MES系統實施，還(huan)(huan)在猶(you)豫，還(huan)(huan)在徘徊，主(zhu)要有(you)(you)(you)兩個原因：第一(yi)是(shi)高層領導沒有(you)(you)(you)“知(zhi)到(dao)”，對MES知(zhi)之甚少，所以(yi)一(yi)直沒有(you)(you)(you)啟動MES項目;第二(er)是(shi)雖然(ran)知(zhi)道了MES是(shi)一(yi)個好東(dong)西，但是(shi)還(huan)(huan)沒有(you)(you)(you)“悟(wu)到(dao)”，還(huan)(huan)是(shi)覺(jue)得(de)MES是(shi)可有(you)(you)(you)可無的。一(yi)個高層領導如果總是(shi)依(yi)據現有(you)(you)(you)的知(zhi)識水準，在現有(you)(you)(you)的非MES管理模式(shi)下轉圈，那么企業(ye)的發展(zhan)是(shi)很難有(you)(you)(you)所突(tu)破的。

另一個(ge)個(ge)癥(zheng)狀是(shi)，許(xu)多 廠家在(zai)考慮上馬MES項(xiang)目(mu)之后，就開始(shi)選型開始(shi)實施，也就是(shi)開始(shi)去(qu)做起來(lai)，因為方向錯了，或者目(mu)標(biao)有問(wen)題，或者做事情的(de)(de)方法有問(wen)題，結果導致MES項(xiang)目(mu)步履維艱(jian)。很(hen)多企業用了很(hen)多年的(de)(de)MES卻(que)還是(shi)在(zai)初級水平徘徊，并(bing)且一路(lu)都是(shi)磕磕絆(ban)絆(ban)，因為一開始(shi)的(de)(de)知(zhi)識(shi)沒有到(dao)位，或者知(zhi)識(shi)從來(lai)就沒有到(dao)位。

真(zhen)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)MES系統的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)體系、掌握MES實(shi)施的(de)(de)(de)(de)正確戰略和(he)戰術并不難(nan)，因為(wei)MES行業經過幾(ji)十年的(de)(de)(de)(de)發展，已(yi)經有(you)了比(bi)較成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)體系和(he)做法，只要大家靜下心(xin)來看幾(ji)本書(shu)，或(huo)者聽專業老師講(jiang)幾(ji)天課(ke)就可以了。所以對(dui)于企業的(de)(de)(de)(de)MES項目來說，做好第(di)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)“知(zhi)到”并不難(nan)。知(zhi)識(shi)到位了，后面(mian)的(de)(de)(de)(de)“悟到、做到、得到”也將(jiang)是水到渠成(cheng)。

再(zai)著(zhu)重于看一遍：高層住(zhu)宅領導人(ren)必要要認真(zhen)仔細(xi)練習MES系統項(xiang)目的(de)相關知(zhi)識，只有這樣，才(cai)能起好(hao)(hao)模范帶(dai)頭作用，并帶(dai)領上下員工把MES項(xiang)目該做(zuo)的(de)事情做(zuo)好(hao)(hao)，最終(zhong)把MES系統實施好(hao)(hao)用好(hao)(hao)!

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