微締裝備制造行業MES系統七大實施關鍵點

微締傳奇(qi)裝備制作餐(can)飲(yin)行業MES系統(tong)七大實施關鍵(jian)點

MES在整個的機構產品信息內容智能家居控制系統性中起承轉合，是制造運動內容與工作運動內容產品信息內容勾通的橋粱，MES明確還可以給客戶所帶來大大的意義。那麼，如此可以成功失敗試行MES呢？下面的(de)簡單解答史詩(shi)裝備打(da)造業(ye)成功的落(luo)實微(wei)締MES系(xi)統軟件的(de)7大KEYPOINT，基本知識！

KEYPOINT1：要將企業控制思想方面帶入到MES系統中

MES整體固然是一(yi)個套信心(xin)化(hua)的處(chu)理平臺整體，但流著(zhu)在MES整體中的「血(xue)漬」則是商家的處(chu)理方式和處(chu)理思想意識(shi)。

我門常(chang)說(shuo)，上(shang)MES系(xi)統(tong)，不能(neng)為了上(shang)系(xi)統(tong)而(er)上(shang)系(xi)統(tong)，而(er)是要把管理(li)改善的提(ti)(ti)升(sheng)，固(gu)化到軟(ruan)件(jian)當(dang)中(zhong)，也(ye)就是——「管理(li)思想」+「信息系(xi)統(tong)」，才能(neng)等于「業(ye)務提(ti)(ti)升(sheng)」、「業(ye)績提(ti)(ti)升(sheng)」。

工廠(chang)安全管理思路，是MES系統(tong)的靈魂(hun)。沒有(you)(you)靈魂(hun)的軀殼，是很難有(you)(you)所謂「成功」的。

KEYPOINT2：終于用戶賬戶居多體，IT管理工作居多導

MES軟(ruan)件化在方(fang)案(an)建筑時，最少要有三(san)級山(shan)參與：再者是出(chu)于的(de)建設方(fang)的(de)MES廠家，提拱MES軟(ruan)件化方(fang)案(an)建筑服務(wu)處理；再者是出(chu)于施工(gong)單位的(de)國際業務(wu)師，孩子(zi)是施工(gong)單位中的(de)結果是移動(dong)用戶(hu)；其三(san)是施工(gong)單位的(de)IT處理師，孩子(zi)不僅是MES軟(ruan)件化大型項(xiang)目的(de)為主方(fang)。

在MES系(xi)(xi)統(tong)(tong)實施建設(she)時，要(yao)以業務(wu)人(ren)員(yuan)為主(zhu)體(ti)，為服(fu)務(wu)對(dui)象，他們(men)最終(zhong)對(dui)系(xi)(xi)統(tong)(tong)使用的(de)好壞，對(dui)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)最終(zhong)評價，決(jue)定了系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)成敗。而業務(wu)人(ren)員(yuan)不懂IT，無法主(zhu)導系(xi)(xi)統(tong)(tong)建設(she)，因而要(yao)由IT管理(li)人(ren)員(yuan)主(zhu)導項目，把控系(xi)(xi)統(tong)(tong)設(she)計和實施，建設(she)符合業務(wu)人(ren)員(yuan)需(xu)要(yao)的(de)成功MES系(xi)(xi)統(tong)(tong)。

KEYPOINT3：MES全面推行從挪到下，MES的理念要深入到到每一位職別人士通常

就算(suan)在任意同時(shi)，就要確立，MES系統是一套管(guan)理系統，而(er)不(bu)是一套業務系統。某種(zhong)程度上，它對于位于上層的(de)管(guan)理人(ren)員來(lai)(lai)說更適用，而(er)對下層的(de)執行人(ren)員來(lai)(lai)說無疑會有增加工作量的(de)可能。

對(dui)此，在上馬MES系(xi)(xi)統(tong)時，往往會受到(dao)來(lai)自下層(ceng)執(zhi)行人(ren)(ren)員(yuan)的(de)抵(di)觸。所(suo)以(yi)，實施MES系(xi)(xi)統(tong)，是(shi)一(yi)個從(cong)上而下推進(jin)的(de)過程，并要(yao)把MES的(de)概(gai)念和(he)理念深入到(dao)每一(yi)層(ceng)級(ji)人(ren)(ren)員(yuan)當中。管理人(ren)(ren)員(yuan)，要(yao)充分(fen)理解、參(can)與和(he)支持(chi)MES系(xi)(xi)統(tong)，作業(ye)執(zhi)行人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)理解基本概(gai)念并認真執(zhi)行。 上下理解，齊心并進(jin)，MES系(xi)(xi)統(tong)才(cai)可能實施成功。

KEYPOINT4：會根據企業主真正，分的時候制定

當(dang)PCB電路(lu)板工(gong)廠(chang)還地處(chu)小(xiao)加工(gong)場的水準(zhun)考試(shi)，想步驟前進(jin)化學工(gong)業(ye)4.0時代，無(wu)異于(yu)天方夜(ye)譚。路(lu)要(yao)一(yi)步一(yi)步走(zou)，步子大(da)了(le)、走(zou)得快了(le)，容(rong)易扯淡！

要要知道，每項步(bu)系統(tong)的(de)快速執行，都要對單位(wei)渠道、產量和管理(li)系統(tong)的(de)優化，直(zhi)接性變(bian)太(tai)少(shao)、不(bu)大，遭受的(de)是客(ke)戶(hu)因好習慣優化不(bu)大而帶動的(de)不(bu)是應(ying)，做為(wei)相沖(chong)突，大結局才(cai)能未能打破(po)僵(jiang)局。

的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)要利(li)用的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)實際(ji)上的(de)(de)(de)狀況(kuang)，分關鍵(jian)期執(zhi)行MES系統。企業需要考慮內(nei)部信(xin)息化的(de)(de)(de)基(ji)礎情況(kuang)、生產管理水平、要解決的(de)(de)(de)痛點問題等(deng)，由(you)此制(zhi)定實施的(de)(de)(de)策略以及(ji)每(mei)一階段上馬的(de)(de)(de)功(gong)能模(mo)塊。

落(luo)實MES系統是一(yi)場馬(ma)(ma)拉松(song)。跑馬(ma)(ma)拉松(song)，不(bu)能百(bai)米沖刺，要一(yi)步一(yi)步慢(man)慢(man)跑。跑得慢(man)，但跑得遠(yuan)。

KEYPOINT5：面對未來生活銷售發展前景的拓張

MES裝置并(bing)非其中一個說上就上、說下就下的裝置。上馬裝置必須要 有特定的精力(li)，下碼裝置也必須要 有特定的難度很(hen)大。

而是(shi)(shi)MES系統(tong)造價較高，使(shi)用(yong)周(zhou)期也(ye)較長，一(yi)般(ban)使(shi)用(yong)個三五(wu)年(nian)(nian)是(shi)(shi)沒有問題的(de)。這(zhe)三五(wu)年(nian)(nian)里，企業要發展，業務要調整，這(zhe)往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)(shi)當下一(yi)個固定的(de)模(mo)式(shi)能(neng)覆蓋的(de)。

因而(er)在(zai)上馬MES系(xi)統(tong)時(shi)，一定要考慮MES系(xi)統(tong)的拓展(zhan)性，能把未來三五年內(nei)業務發展(zhan)涵蓋于內(nei)。

雙方(fang)位要(yao)要(yao)考(kao)慮到MES系(xi)統產(chan)品(pin)的(de)拓(tuo)展性，從功能、性能角度覆蓋未來的(de)業務發展；另一方(fang)面(mian)考(kao)慮企業信息(xi)架構的(de)拓(tuo)展性，可以根據需要(yao)增加(jia)所需的(de)信息(xi)系(xi)統資源，而不會影響(xiang)系(xi)統的(de)使(shi)用。

KEYPOINT6：動平衡機加盟與感恩率，獲利合適的的加盟感恩率率

上(shang)馬MES系統是一個投(tou)(tou)資(zi)行為(wei)，而不(bu)要當成(cheng)一個成(cheng)本(ben)行為(wei)。所有(you)(you)的投(tou)(tou)資(zi)，都有(you)(you)個投(tou)(tou)資(zi)回報周(zhou)期(qi)，也都有(you)(you)個投(tou)(tou)資(zi)回報率(lv)，MES系統也是如此(ci)。

廠(chang)家要有預想的(de)信(xin)貸(dai)資(zi)金(jin)投入信(xin)貸(dai)資(zi)金(jin)回(hui)饋社會時間(jian)間(jian)隔，像是三年期(qi)，折算出現(xian)去年信(xin)貸(dai)資(zi)金(jin)投入的(de)信(xin)貸(dai)資(zi)金(jin)是什么；如此，上(shang)馬MES系統(tong)，就需(xu)要從系統(tong)的(de)使用中，獲取(qu)到相應的(de)投資(zi)回(hui)報。

中小型企業要有預期結(jie)果的融資投(tou)資收益(yi)率(lv)，次年投(tou)放(fang)哪(na)些錢，投(tou)資收益(yi)哪(na)些錢，怎樣才能從MES系統(tong)使用中獲取這些收益(yi)——可以減人(ren)、可以效率(lv)提升、可以廢品(pin)率(lv)下降……

本(ben)來，對於(wu)成本(ben)利益必須(xu)還有(you)(you)平衡性，雖(sui)說MES系統不是(shi)萬能(neng)的(de)，想要多(duo)少(shao)回報(bao)(bao)(bao)就會(hui)有(you)(you)多(duo)少(shao)回報(bao)(bao)(bao)。就算是(shi)能(neng)得到(dao)想要的(de)回報(bao)(bao)(bao)，可是(shi)要得到(dao)這些回報(bao)(bao)(bao)，所需在使(shi)用中投入的(de)隱形成本(ben)，可能(neng)也是(shi)巨大的(de)。

諸(zhu)如(ru)，想要(yao)得到方法(fa)的更(geng)精密，象征(zheng)著(zhu)參數(shu)表格收(shou)集器的顆料度要(yao)夠了的細(xi)，這(zhe)會受到參數(shu)表格收(shou)集器的來(lai)源于制造(zao)費(fei)、人工(gong)研發(fa)的成本費(fei)制造(zao)費(fei)、方法(fa)制造(zao)費(fei)的逐年度的加(jia)入。一起(qi)，更(geng)加(jia)思考(kao)研發(fa)方法(fa)的對策，也會影(ying)響力MES系統(tong)使(shi)用(yong)帶來(lai)的效(xiao)果。

而有(you)，千萬不要(yao)(yao)太貪婪，要(yao)(yao)和(he)平(ping)上馬MES系統的投資(zi)與回報，設定一(yi)個合理的投資(zi)回報率。

KEYPOINT7：MES不算妙藥，也不要寄可能讓MES解決處理所有原因

隨著時間推移手工(gong)加工(gong)業的(de)發(fa)展趨勢，不能MES系(xi)統是萬萬不能的(de)，但是MES系(xi)統也不是萬能的(de)。

MES設計是不應對(dui)那些的(de)原(yuan)因(yin)，我不要(yao)寄也希望于MES設計來應對(dui)那些的(de)原(yuan)因(yin)，有多(duo)少的(de)產生之中的(de)原(yuan)因(yin)并是不MES設計能背的(de)鍋。

取決(jue)于衡量(liang)，MES系(xi)統(tong)解決(jue)的(de)(de)問題(ti)(ti)往往是(shi)特定的(de)(de)場景下(xia)的(de)(de)問題(ti)(ti)，主要解決(jue)因(yin)為信(xin)息(xi)流(liu)通、信(xin)息(xi)溝(gou)通等(deng)方面不及時、不準確(que)帶(dai)來的(de)(de)各種問題(ti)(ti)，以及由此帶(dai)來的(de)(de)其他并(bing)發癥。若生產中的(de)(de)問題(ti)(ti)不在于信(xin)息(xi)與(yu)溝(gou)通的(de)(de)問題(ti)(ti)，那么MES系(xi)統(tong)能(neng)發揮的(de)(de)作用就(jiu)不大了(le)。

以至，選準MES系(xi)統(tong)(tong)適(shi)合的(de)(de)解決的(de)(de)問題(ti)場(chang)景(jing)，正(zheng)確的(de)(de)看(kan)待MES系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)作用，把MES系(xi)統(tong)(tong)當作一套真實的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)來看(kan)待，而不是傳說(shuo)中靈丹妙藥。

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