汽車零部件企業使用MES前后效益比較案例

轎車零構件企業(ye)主實(shi)用(yong)MES上下經濟發展相對事例

    客(ke)(ke)車零部位中(zhong)(zhong)小的(de)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司根本(ben)只是工(gong)作客(ke)(ke)車的(de)不同設備，因設備類(lei)種繁雜，中(zhong)(zhong)小的(de)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司的(de)庫房零設備經營也(ye)就看上去(qu)特別根本(ben)。應(ying)用(yong)MES肯定(ding)是明智的(de)選的(de)選，有所幫助(zhu)中(zhong)(zhong)小的(de)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司更好(hao)的(de)的(de)規模和經營，底(di)下從六大經營設計方(fang)案(an)中(zhong)(zhong)為你們詳細說明中(zhong)(zhong)小的(de)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司應(ying)用(yong)MES左右效率的(de)價格對比。

 1、操作流程卡處理

 MES制(zhi)定一個(ge)前(qian)：工(gong)廠對生(sheng)育銷售(shou)期間中(zhong)能夠 紙(zhi)制(zhi)步(bu)奏(zou)卡服務(wu)管理(li)，生(sheng)育銷售(shou)施工(gong)員(yuan)順利完成后，在生(sheng)育銷售(shou)工(gong)藝技(ji)術將日期時間、工(gong)作人員(yuan)、機械、生(sheng)育銷售(shou)信心填表在步(bu)奏(zou)卡上，在原料裝車前(qian)，自身一起，以便事后修理(li)查尋的用處。

 MES進行后(hou)：MES軟(ruan)件系統(tong)使用(yong)商(shang)品條形碼設施(shi)(shi)裝置(zhi)、自動化設施(shi)(shi)裝置(zhi)提取小結參數(shu)（制造(zao)工藝、時、設施(shi)(shi)裝置(zhi)、工時、惡(e)意總(zong)(zong)數(shu)、合格率總(zong)(zong)數(shu)、安全(quan)作業(ye)者等），很大程度(du)上(shang)升高了(le)參數(shu)抽(chou)取的(de)網絡速(su)度(du)，制造(zao)線的(de)轉化率既(ji)要未有效的(de)減少，就會取到了(le)很大程度(du)上(shang)的(de)升高。

 標(biao)準的流程卡復(fu)印(yin)工(gong)步號條狀(zhuang)碼，功課員搞定后，合理利用條狀(zhuang)碼掃一(yi)掃序(xu)號順序(xu)，及制(zhi)造(zao)資料(liao)(列舉：欠佳二維(wei)碼也復(fu)印(yin)成條狀(zhuang)碼)，兼具入MES網(wang)頁標(biao)準的流程卡資料(liao)表(biao)中。

 2. 工單系統偵測管理工作

 MES頒布前：公司企(qi)業采用每日(ri)任務生(sheng)孩子電子表(biao)格由(you)生(sheng)孩子負責(ze)人(ren)填上各(ge)客(ke)戶訂單(dan)投入到(dao)涌現出(chu)(chu)(chu)，人(ren)士(shi)出(chu)(chu)(chu)勤等數據，再匯(hui)總表(biao)算出(chu)(chu)(chu)出(chu)(chu)(chu)各(ge)客(ke)戶訂單(dan)工(gong)程進(jin)(jin)度計劃。并且生(sheng)孩子線進(jin)(jin)程快及(ji)非常(chang)復(fu)雜(za)，生(sheng)孩子經理(li)(li)助理(li)(li)也許(xu)沒有看到(dao)各(ge)客(ke)戶訂單(dan)現在的工(gong)程進(jin)(jin)度計劃。

 MES制(zhi)(zhi)定一個后(hou)：重點制(zhi)(zhi)作繁瑣(suo)步奏(zou)（需(xu)管理(li)的制(zhi)(zhi)作繁瑣(suo)步奏(zou)）需(xu)檢測(ce)步奏(zou)卡序(xu)列(lie)號，MES可主(zhu)動(dong)計(ji)算出出其經濟類型(xing)訂(ding)(ding)單在各生(sheng)孩子(zi)制(zhi)(zhi)作繁瑣(suo)步奏(zou)仔細的時(shi)候及這段時(shi)間(jian)(jian)條件，生(sheng)孩子(zi)經理(li)助理(li)在絲毫平臺(tai)順利實現MES控制(zhi)(zhi)系統(tong)(tong)可要(yao)知(zhi)全廠(chang)訂(ding)(ding)單新型(xing)條件。假設出公差遠在外(wai)省(sheng)人(ren)，順利實現網絡數據進入MES實時(shi)時(shi)間(jian)(jian)入口(kou)控制(zhi)(zhi)系統(tong)(tong)，能熟知(zhi) 整體的PCB電(dian)路板(ban)工(gong)廠(chang)的訂(ding)(ding)單運轉情況。

 3. 在相關食品監視經營

 MES實現前：中小企業不好對(dui)制作線在(zai)肉食品(pin)貨源開(kai)始有郊的操作，常致使一個異常品(pin)、待修品(pin)庫(ku)存(cun)在(zai)直播 。

 MES全面實(shi)施后：運用具體(ti)步驟卡(ka)完善數據報告，MES體(ti)統(tong)(tong)可追查在(zai)工(gong)業工(gong)藝品新(xin)位子、程序，數據統(tong)(tong)計分析調整后，能(neng)夠(gou)依(yi)工(gong)單系統(tong)(tong)、施工(gong)現(xian)場(chang)環節追查在(zai)工(gong)業工(gong)藝品分散現(xian)狀。

 4. 產品監控器管理制度

 MES試(shi)行前(qian)：服(fu)務產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量質(zhi)(zhi)料(liao)由品(pin)管設置品(pin)性excel表(biao)中(zhong)，但因(yin)是(shi)(shi)人造(zao)核對內容，質(zhi)(zhi)料(liao)非(fei)常有限，而完(wan)善的維修質(zhi)(zhi)料(liao)是(shi)(shi)核對內容在步奏(zou)卡(ka)中(zhong)，規模多(duo)，不(bu)可立即設置估算(suan)機(ji)，以至于多(duo)是(shi)(shi)后來(lai)清理服(fu)務產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量季度報(bao)表(biao)，因(yin)數據信(xin)息不(bu)完(wan)善、不(bu)對確, 決不(bu)易找尋真的原因(yin)分析。

 MES推行后：檢則(ze)維修費材料(liao)全(quan)由MES條狀碼采(cai)摘，現場圖可接(jie)產好(hao)品行量微電子看板，實時的(de)出(chu)現最薪好(hao)品行概(gai)況，并(bing)可打(da)完整詳細的(de)淺析(xi)淺析(xi)，更(geng)有效尋得好(hao)品行話題。簡約幾(ji)下幫(bang)您達到產業(ye)儀器手機(ji)遠(yuan)程實時監控基(ji)站維護。

 5. 交貨工作

 MES方案(an)前：須采(cai)用人工控制日志(zhi)貨序(xu)號順(shun)序(xu)，頒發哪(na)所顧客，以(yi)做售服服務，因較弱時時核查(cha)技能，經常(chang)在出庫之(zhi)產品種類及(ji)的(de)數量上引發錯誤代碼，有(you)非常(chang)大(da)的(de)的(de)流(liu)失。

 MES快速執行后(hou)： 供(gong)應商與此的同時，MES系統(tong)軟(ruan)(ruan)件(jian)掃(sao)面(mian)外箱項目(mu)編號條型碼(ma)，可會審核，如有誤供(gong)應商標準，可會跟進收貨人(ren)群；與此的同時不錯(cuo)把供(gong)應商資訊發(fa)送ERP系統(tong)軟(ruan)(ruan)件(jian)。

 6. PLC定時化機械合并

 MES推行前： 的(de)企業要(yao)diy手工記錄時裝(zhuang)置停止時時等數據庫。

 MES全面(mian)實(shi)施后：MES完成PLC和裝置接(jie)入，可會(hui)自動收集分娩裝置系統，并(bing)完成電子器材看板快速信息(xi)反饋裝置狀況(kuang)、正(zheng)常(chang)運行率。

 7. 環境物料清單經營

 MES落(luo)實前：商家生(sheng)產銷售客戶訂單較多，始終(zhong)無法 控制真(zhen)正生(sheng)產銷售概況，常進行造欠料停(ting)線。

 MES頒布后(hou)：MES就能夠就能夠掌握(wo)了最新頭條(tiao)訂單，各品類生產加工量(liang)，就能夠24小時求算經常出現(xian)場材料(liao)請(qing)況，事先做材料(liao)的(de)準備，更(geng)好影響混料(liao)的(de)現(xian)象(xiang)。

 從底(di)下八個成功案(an)例(li)中能(neng)(neng)否(fou)凸顯(xian)能(neng)(neng)夠(gou)使用(yong)的(de)(de)MES的(de)(de)的(de)(de)優勢，其能(neng)(neng)否(fou)減(jian)短產(chan)(chan)品產(chan)(chan)生耗時是的(de)(de)時候 保障(zhang)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)出質(zhi)量(liang)；減(jian)掉(diao)(diao)和(he)避免統計數據投(tou)入(ru)耗時，減(jian)掉(diao)(diao)不合適(shi)格產(chan)(chan)品占(zhan)比(bi)；減(jian)掉(diao)(diao)或避免施辦公業轉(zhuan)為中的(de)(de)相關文書辦公；減(jian)短產(chan)(chan)品竣工耗時是，改良產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)一系(xi)列。導致構建企業公司產(chan)(chan)出的(de)(de)比(bi)較大化經濟(ji)發(fa)展(zhan)！

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